استراتژی تنها یک سند مدیریتی نیست؛ بلکه شیوهای برای فکر کردن است که انتخابهای مدیر، ساختار سازمان و مزیت رقابتی را شکل میدهد. در این مقاله با شش مزیت مهم استراتژی کسبوکار آشنا میشوید؛ از عبور از حجرهداری و سیستمسازی گرفته تا همافزایی، کاهش پشیمانی، باور عمیق مدیر و ایجاد غرور سازمانی.
۶ مزیت استراتژی کسب و کار | چرا استراتژی فقط یک برنامه نیست؟ Read More »
قابلیتهای پویا یعنی توانایی سازمان برای دیدن تغییرات، استفاده از فرصتها و بازآرایی منابع. در این مقاله مفهوم Dynamic Capabilities با مثالهای واقعی از بازار ایران توضیح داده میشود.
قابلیت های پویا | چرا بعضی شرکتها با تغییر بازار از بین نمیروند؟ Read More »
چرا بسیاری از مدیران نمیتوانند تصمیمهای استراتژیک بگیرند؟ در این مقاله با مفهوم انتخاب استراتژیک، صرفهجویی به مقیاس، صرفهجویی به دامنه و اثر آن بر سودآوری آشنا میشوید.
انتخابهای دشوار | چرا باید یک مسیر خاص را انتخاب کنیم؟ Read More »
چرا اضافه کردن محصول جدید همیشه باعث رشد نمیشود؟ با مثال واقعی هایدا، مفهوم مبادله استراتژیک (Trade-off) و نقش آن در ساخت مزیت رقابتی پایدار را بررسی میکنیم.
مبادله استراتژیک | چگونه یک انتخاب نادرست، رشد هایدا را محدود کرد؟ Read More »
تناسب استراتژیک یعنی هماهنگی فعالیتهای یک کسبوکار برای ساختن مزیت رقابتی پایدار. در این مقاله مفهوم Strategic Fit را همراه با نمونههای واقعی از شرکتهای ایرانی بررسی میکنیم.
تناسب استراتژیک | چرا نمیتوان از شرکتهای موفق تقلید کرد؟ Read More »
مزیت رقابتی مهمترین مفهوم مدیریت استراتژیک است. در این مقاله با انواع مزیت رقابتی، نمونههای ایرانی و دلیل برتری پایدار برخی شرکتها نسبت به رقبا آشنا میشوید.
مزیت رقابتی | چرا بعضی شرکتها یک قدم جلوترند؟ Read More »
چرا بسیاری از استراتژیهای کسبوکار در ایران شکست میخورند؟ در این نوشته میخوانید چگونه تقلید از رقبا، بزرگترین قاتل استراتژی و مزیت رقابتی است.
قاتل استراتژی | چرا استراتژیها در ایران روی کاغذ میمانند؟ Read More »
