Currently Empty: 0 تومان
تداوم استراتژی
تداوم استراتژی یعنی پایبندی سازمان به یک ارزش پیشنهادی و مشتری هدف مشخص، در بازه‌ای طولانی‌مدت. این گفته به معنای توقف اقدام یا نوآوری نیست؛ بلکه منظور، ثبات در جهت‌گیری بنیادین سازمان است، در حالی‌که روش‌های اجرا می‌توانند و باید به‌طور مستمر...
تله رشد
تله رشد به وضعیتی اشاره دارد که کسب‌وکار برای دستیابی به رشد بیشتر، از موقعیت استراتژیک اصلی خود فاصله می‌گیرد و همزمان بدون داشتن مزیت رقابتی مشخص، در چند جبهه رقابت می‌کند. نتیجه، گیرافتادگی در میانه است: نه رشدِ سالم، بلکه فرسایش...
تناسب استراتژیک
تناسب استراتژیک یعنی هماهنگی فعالیت‌های یک کسب‌وکار برای ساختن مزیت رقابتی پایدار. در این مقاله مفهوم Strategic Fit را همراه با نمونه‌های واقعی از شرکت‌های ایرانی بررسی می‌کنیم.
مبادله استراتژیک (Trade-off)
هایدا با موقعیت شفاف ساندویچ سرد، سریع و ارزان شروع کرد، اما با افزودن پیتزا و همبرگر، وارد «تله مبادله» شد؛ فعالیت‌های جدید، سیستم قبلی را ناهماهنگ کردند و تصویر ذهنی مشتری را برهم زدند. درس اصلی: هر فرصت جذاب، ارزش پذیرفتن...
فعالیت استراتژیک (Activity)
مزیت رقابتی در محصول نیست؛ در فعالیت‌های پشت آن است. پورتر فعالیت‌ها را به عمومی (شرط بقا، مثل کنترل کیفیت) و ویژه (منشأ مزیت، مثل شبکه توزیع قوی) تقسیم می‌کند. با نقشه‌ی زنجیره ارزش، می‌توان دقیقاً فهمید کدام فعالیت رقیب، بهتر از...
۷ قدرت در استراتژی
هفت قدرت هلمر، هفت منبع مزیت رقابتی پایدار را معرفی می‌کند: صرفه‌جویی مقیاس، اقتصاد شبکه، ضدموقعیت‌یابی، هزینه‌ی تعویض، برندسازی، منبع محدود و قدرت فرایند. هرکدام، ترکیبی از یک منفعت و یک مانع در برابر تقلید رقباست؛ بدون مانع، حتی بهترین مزیت هم...
شایستگی محوری
شایستگی محوری مجموعه‌ای از مهارت‌ها و دانش سازمانی به‌هم‌پیوسته است که یک شرکت در آن‌ها نسبت به رقبا برتری دارد و پایه‌ی اصلی مزیت رقابتی بلندمدت آن را می‌سازد. چرا دو شرکت با همان دستگاه و همان مواد اولیه، در ده سال...
مزیت رقابتی چیست؟
مزیت رقابتی یعنی دلیلی که مشتری شما را به رقیب ترجیح می‌دهد؛ چیزی که کپی‌کردنش برای دیگران سخت است. از مزیت هزینه‌ای و تمایز تا شبکه، نوآوری و اول‌بودن — ده نوع مزیت رقابتی وجود دارد. کدام‌یک ستون اصلی کسب‌وکار شماست؟ و...
تمایز استراتژیک
تقلید، بزرگ‌ترین دشمن استراتژی است. بسیاری از مدیران به‌جای طراحی مسیر متفاوت، رفتار رقبا را کپی می‌کنند و همین، اجرای استراتژی را از بین می‌برد. این مقاله نشان می‌دهد چرا تقلید فقط فاصله با رقیب را کم می‌کند نه بیشتر، و چگونه...
دشمن استراتژیک
دشمن استراتژیک، تضاد روشنی است که برند آگاهانه خودش را در برابر آن تعریف می‌کند؛ یک رقیب، یک عادت رایج، یا نسخه‌ی قدیمی خودش. ذهن مشتری، تضاد را سریع‌تر از فهرست مزیت‌ها به‌خاطر می‌سپارد.
