در اینجا استراتژی کسبوکار را آموزش میدهیم تا مهارتهای استراتژیک شما بهتر شود و کسبوکار موفقی را خلق کنید. 
هر روز مطالب و منابع جدیدی به آن اضافه میشود. خوشحال میشوم همیشه به ما سر بزنید.بهترین راه برای پیشبینی آینده، ساختن آن است.
پیتر دراکر
خدمات خاص همراه با دوره تفکر استراتژیک
پشتیبانی مداوم
در طول دوره با استاد در ارتباط خواهید بود و به پرسشهای شما در مسیر یادگیری پاسخ داده میشود. اگر در طول هر درس و یا تمرینی که ارائه میشود نیاز به راهنمایی داشته باشید، میتوانید مستقیماً با استاد دوره در ارتباط باشید و پاسخهای دقیق دریافت کنید.
مثالهای ایرانی
استراتژی خودش یک مفهوم دشوار است و اگر قرار باشد با مثالهای خارجی هم گفته شود، فهمیدن آن بسیار دشوار خواهد بود. در این دوره در اغلب موارد از نمونههای کسبوکارهای ایرانی استفاده شده و فهمیدن استراتژی را برای شما بسیار آسان میکند.
آموزش مفاهیم اصلی
یک سری اصول پایهای برای کسبوکار وجود دارد که شما برای انجام کسبوکار حتماً باید با آنها آشنا باشید مثل مزیت رقابتی، تناسب، موقعیت و مانند آن. ندانستن آنها باعث هدر رفتن هزینه و عمر میشود. در این دوره این مفاهیم به طور کامل برای شما تشریح خواهد شد.
تمرینهای حرفهای
ما شما را با مجموعهای از دانش رها نمی کنیم. در پایان هر درس یک تمرین کاربردی ارائه میدهیم که با حل کردن آن میتوانید کاربرد هر درس را در کسبوکار واقعی خود بسنجید. پاسخهای شما توسط استاد درس ارزیابی شده و بر اساس تجربه خود به شما بازخور میدهد.
استراتژی به رقابت برای آینده مربوط است.
گری هَمِل
در دوره «تفکر استراتژیک» چه چیزهایی را یاد میگیرید
1- استراتژی؛ راه غلبه بر رقیب
نکته اصلی: چرا کیفیت، قیمت و رضایت اصلاً استراتژی نیستند؟
هدف: در این درس با معنای واقعی استراتژی آشنا میشوید. میآموزید:
✓ تفاوت استراتژی با اهداف و برنامهها
✓ چرا کیفیت، قیمت و رضایت مشتری بهتنهایی استراتژی نیستند
✓ استراتژی چگونه به رقابت و مزیت رقابتی مربوط میشود
خروجی: در پایان این درس میتوانید تشخیص دهید یک تصمیم یا برنامه، واقعاً ماهیت استراتژیک دارد یا نه.
2- تقلید؛ قاتلِ خاموشِ استراتژی
سوال اصلی: چرا ۹۰ درصد استراتژیهای ایرانی هیچوقت اجرا نمیشوند؟
هدف: در این درس با معنای واقعی استراتژی آشنا میشوید. میآموزید:
✓ تفاوت استراتژی با اهداف و برنامهها
✓ چرا کیفیت، قیمت و رضایت مشتری بهتنهایی استراتژی نیستند
✓ استراتژی چگونه به رقابت و مزیت رقابتی مربوط میشود
خروجی: در پایان این درس میتوانید تشخیص دهید یک تصمیم یا برنامه، واقعاً ماهیت استراتژیک دارد یا نه.
3- استراتژی چه مسئلهای را حل میکند؟
نکته اصلی: بیشتر مدیران، مسئله اصلی را اشتباه میگیرند!
هدف: در این درس با معنای واقعی استراتژی آشنا میشوید. میآموزید:
✓ تفاوت استراتژی با اهداف و برنامهها
✓ چرا کیفیت، قیمت و رضایت مشتری بهتنهایی استراتژی نیستند
✓ استراتژی چگونه به رقابت و مزیت رقابتی مربوط میشود
خروجی: در پایان این درس میتوانید تشخیص دهید یک تصمیم یا برنامه، واقعاً ماهیت استراتژیک دارد یا نه.
4- موقعیت استراتژیک؛ قلب استراتژی
نکته اصلی: چرا بعضی شرکتها در بازار ماندگار میشوند؟
هدف: در این درس با معنای واقعی استراتژی آشنا میشوید. میآموزید:
✓ تفاوت استراتژی با اهداف و برنامهها
✓ چرا کیفیت، قیمت و رضایت مشتری بهتنهایی استراتژی نیستند
✓ استراتژی چگونه به رقابت و مزیت رقابتی مربوط میشود
خروجی: در پایان این درس میتوانید تشخیص دهید یک تصمیم یا برنامه، واقعاً ماهیت استراتژیک دارد یا نه.
5- فعالیت؛ جزء سازنده استراتژی
سوال اصلی: چگونه میتوانید ضعفهای رقابتی خودتان را پیدا کنید؟
هدف: در این درس با معنای واقعی استراتژی آشنا میشوید. میآموزید:
✓ تفاوت استراتژی با اهداف و برنامهها
✓ چرا کیفیت، قیمت و رضایت مشتری بهتنهایی استراتژی نیستند
✓ استراتژی چگونه به رقابت و مزیت رقابتی مربوط میشود
خروجی: در پایان این درس میتوانید تشخیص دهید یک تصمیم یا برنامه، واقعاً ماهیت استراتژیک دارد یا نه.
6- مزیت رقابتی؛ رازی که کپی نمیشود!
نکته اصلی: چیزی که اگر بسازید، مجبور نیستید هر روز با قیمت بجنگید.
هدف: در این درس با معنای واقعی استراتژی آشنا میشوید. میآموزید:
✓ تفاوت استراتژی با اهداف و برنامهها
✓ چرا کیفیت، قیمت و رضایت مشتری بهتنهایی استراتژی نیستند
✓ استراتژی چگونه به رقابت و مزیت رقابتی مربوط میشود
خروجی: در پایان این درس میتوانید تشخیص دهید یک تصمیم یا برنامه، واقعاً ماهیت استراتژیک دارد یا نه.
7- تناسب؛ مهمترین عامل رقابتپذیری
سوال اصلی: چرا کپی کردن شرکتهای موفق جواب نمیدهد؟
هدف: در این درس با معنای واقعی استراتژی آشنا میشوید. میآموزید:
✓ تفاوت استراتژی با اهداف و برنامهها
✓ چرا کیفیت، قیمت و رضایت مشتری بهتنهایی استراتژی نیستند
✓ استراتژی چگونه به رقابت و مزیت رقابتی مربوط میشود
خروجی: در پایان این درس میتوانید تشخیص دهید یک تصمیم یا برنامه، واقعاً ماهیت استراتژیک دارد یا نه.
8- تله مبادله؛ مهمترین مانع رشد
سوالی اصلی: بررسی موردی: چگونه رشد ساندویچهای هایدا محدود شد؟
هدف: در این درس با معنای واقعی استراتژی آشنا میشوید. میآموزید:
✓ تفاوت استراتژی با اهداف و برنامهها
✓ چرا کیفیت، قیمت و رضایت مشتری بهتنهایی استراتژی نیستند
✓ استراتژی چگونه به رقابت و مزیت رقابتی مربوط میشود
خروجی: در پایان این درس میتوانید تشخیص دهید یک تصمیم یا برنامه، واقعاً ماهیت استراتژیک دارد یا نه.
9- تصمیمهای دشوار
سوال اصلی: چرا باید یک مسیر خاص را انتخاب کنیم؟
هدف: در این درس با معنای واقعی استراتژی آشنا میشوید. میآموزید:
✓ تفاوت استراتژی با اهداف و برنامهها
✓ چرا کیفیت، قیمت و رضایت مشتری بهتنهایی استراتژی نیستند
✓ استراتژی چگونه به رقابت و مزیت رقابتی مربوط میشود
خروجی: در پایان این درس میتوانید تشخیص دهید یک تصمیم یا برنامه، واقعاً ماهیت استراتژیک دارد یا نه.
10- قابلیتهای پویا
سوال اصلی: چرا بعضی شرکتها با تغییر بازار از بین نمیروند؟
هدف: در این درس با معنای واقعی استراتژی آشنا میشوید. میآموزید:
✓ تفاوت استراتژی با اهداف و برنامهها
✓ چرا کیفیت، قیمت و رضایت مشتری بهتنهایی استراتژی نیستند
✓ استراتژی چگونه به رقابت و مزیت رقابتی مربوط میشود
خروجی: در پایان این درس میتوانید تشخیص دهید یک تصمیم یا برنامه، واقعاً ماهیت استراتژیک دارد یا نه.
11- تداوم استراتژی
نکته اصلی: گاهی بهترین استراتژیها در میدان عمل پیدا میشوند
هدف: در این درس با معنای واقعی استراتژی آشنا میشوید. میآموزید:
✓ تفاوت استراتژی با اهداف و برنامهها
✓ چرا کیفیت، قیمت و رضایت مشتری بهتنهایی استراتژی نیستند
✓ استراتژی چگونه به رقابت و مزیت رقابتی مربوط میشود
خروجی: در پایان این درس میتوانید تشخیص دهید یک تصمیم یا برنامه، واقعاً ماهیت استراتژیک دارد یا نه.
12- استراتژی نوظهور
هدف: در این درس با معنای واقعی استراتژی آشنا میشوید. میآموزید:
✓ تفاوت استراتژی با اهداف و برنامهها
✓ چرا کیفیت، قیمت و رضایت مشتری بهتنهایی استراتژی نیستند
✓ استراتژی چگونه به رقابت و مزیت رقابتی مربوط میشود
خروجی: در پایان این درس میتوانید تشخیص دهید یک تصمیم یا برنامه، واقعاً ماهیت استراتژیک دارد یا نه.
13- اَبَررقابت؛ مسابقه با خود
نکته اصلی: چالشی که شرکتها را یکی یکی شکست میدهد!
هدف: در این درس با معنای واقعی استراتژی آشنا میشوید. میآموزید:
✓ تفاوت استراتژی با اهداف و برنامهها
✓ چرا کیفیت، قیمت و رضایت مشتری بهتنهایی استراتژی نیستند
✓ استراتژی چگونه به رقابت و مزیت رقابتی مربوط میشود
خروجی: در پایان این درس میتوانید تشخیص دهید یک تصمیم یا برنامه، واقعاً ماهیت استراتژیک دارد یا نه.
14- استراتژی فراتر از یک برنامه
نکته اصلی: شش تغییری که استراتژی در کسبوکار شما ایجاد میکند.
هدف: در این درس با معنای واقعی استراتژی آشنا میشوید. میآموزید:
✓ تفاوت استراتژی با اهداف و برنامهها
✓ چرا کیفیت، قیمت و رضایت مشتری بهتنهایی استراتژی نیستند
✓ استراتژی چگونه به رقابت و مزیت رقابتی مربوط میشود
خروجی: در پایان این درس میتوانید تشخیص دهید یک تصمیم یا برنامه، واقعاً ماهیت استراتژیک دارد یا نه.
اگر میخواهید استراتژی را عمیقتر و کاربردیتر یاد بگیرید...
از 9 صبح تا 9 شب تماس بگیرید. یا در پیامرسان بله ویس بگذارید.
پیروزی پیش از آنکه نبرد آغاز شود، حاصل میشود.
سانتزو
دوره تفکر استراتژیک برای چه کسانی مناسب است؟
مدیران و صاحبان کسبوکار
که میخواهند تصمیمهای مهم کسبوکارشان را استراتژیکتر بگیرند.
مدیران میانی و کارشناسان
که در تحلیل، برنامهریزی و تصمیمگیری سازمانی نقش دارند.
علاقهمندان جدی به استراتژی
که میخواهند استراتژی را فراتر از تعاریف کتابی یاد بگیرند.
استراتژی جریانی از تصمیمهاست.
هنری مینتزبرگ
دستاوردهای واقعی: بعد از این دوره چه چیزی به دست میآورید؟
تشخیص مسئله استراتژیک
بفهمید مسئله واقعی کسبوکار کجاست.
تعیین موقعیت رقابتی
بدانید کسبوکارتان چگونه باید در بازار رقابت کند.
نحوه ایجاد انسجام
ارتباط میان انتخابهای استراتژیک و فعالیتهای کسبوکار را ببینید.
تحلیل منطق رقابت
بفهمید مزیت رقابتی چگونه شکل میگیرد و چرا از بین میرود.
تصمیمهای استراتژیکتر
بتوانید انتخابهای مهم کسبوکار را با منطق استراتژیک ارزیابی کنید.
تشخیص خطاهای استراتژیک
بتوانید برخی از رایجترین خطاهای استراتژیک کسبوکارها را شناسایی کنید.
مدرس کارآزموده
دکتر عباس خدادادی
دکترای مدیریت استراتژیک | استاد دانشگاه | مدرس و مشاور استراتژی کسبوکار
- 🎓 دکترای مدیریت استراتژیک
- 👨🏫 بیش از ۲۰ سال تجربه آموزش
- 🧩 تجربه مشاوره و تدوین استراتژی
- 📚 نویسنده کتابهای حوزه استراتژی
در زمینه مدیریت استراتژیک
تجربه و اعتبار در یک نگاه
در تلاش برای رشد کسبوکارهای کشور
این یک عنوان است
با برترینها افتخار همکای داشتهایم.
جوهره استراتژی این است که تعیین کنید چه کارهایی نباید انجام شود.
مایکل پورتر
منابع و دانشنامه
