Currently Empty: 0 تومان
جایگاه‌یابی استراتژیک
موقعیت استراتژیک یعنی انتخاب جایگاهی متفاوت که رقبا نتوانند کپی کنند؛ نه بهتربودن، بلکه متفاوت‌بودن. پورتر سه نوع موقعیت (نوع فعالیت، نیاز مشتری، دسترسی) را معرفی می‌کند؛ ریس و تروت اضافه می‌کنند این موقعیت باید در ذهن مشتری هم، به‌شکلی ساده و...
گره استراتژیک (Crux)
اغلب اوقات نشانه‌های یک مشکل با خودِ مسئله اشتباه گرفته می‌شود. در میان ده‌ها مسئله، کدام‌یک واقعاً مانع اصلی و مسئله استراتژیک کسب‌وکار است؟ گره استراتژیک (Crux) به دنبال پاسخ به همین پرسش است و به شما می‌گوید که کدام مانع، اگر...
انتخاب‌های دشوار
یکی از خطاهای مدیریت، تصمیم اشتباه نیست؛ بلکه نگرفتن تصمیم است. در اینجا با یک مثال واقعی (شامپو) نشان داده‌ایم که چگونه انتخاب نکردن مسیر مشخص باعث می‌شود که سود تا سی برابر کاهش یابد!
فایده‌‌های استراتژی
استراتژی فقط فروش را تغییر نمی‌دهد؛ طرز فکر مدیر را هم عوض می‌کند. شش فایده دارد: عبور از حجره‌داری، سیستم‌سازی، هم‌افزایی، باور عمیق، اجتناب از پشیمانی، و غرور سازمانی. مدیری که استراتژی دارد، آرام‌تر تصمیم می‌گیرد و منسجم‌تر سازمان می‌سازد.
استراتژی در برابر تاکتیک
استراتژی، جهت و موقعیت بلندمدت سازمان را تعیین می‌کند؛ تاکتیک، اقدامات کوتاه‌مدت برای اجرای آن جهت است. این دو را می‌توان با پنج معیار از هم تشخیص داد: افق زمانی، سطح تصمیم، دامنه اثر، بازگشت‌پذیری و معیار موفقیت. خلط این دو، یا...
استراتژی کسب و کار چیست؟
استراتژی یعنی انتخاب آگاهانه یک مسیر مشخص برای رسیدن به جایگاهی مطلوب در آینده. در کسب‌وکار، استراتژی مشخص می‌کند سازمان برای چه مشتریانی، در چه بازاری و با چه رویکردی می‌خواهد رقابت کند و چه انتخاب‌هایی برای ایجاد ارزش و ساختن یک...
